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2024年，山東醫藥技師學院喜報頻傳，學院不僅榮獲“全國教育系統先進集體”，還在省屬技師學院年度考核中拔得頭籌，取得歷史最佳成績。

這一系列亮眼成績的背后，是學院緊緊扭住考核這一關鍵“指揮棒”，以創新機制營造出“心齊、氣順、勁足、家和”的干事創業氛圍，推動學院整體效能與競爭力邁向新高度，為新時代技工院校治理體系改革提供了鮮活樣本。

“心齊”聚合力，讓考核指標成為發展“公約數”

心齊，是干事創業的堅實基礎，關鍵在于工作目標的高度一致。“只有當成員清晰了解目標、由衷認可目標，并甘愿為之拼搏奮斗時，團隊才能實現團結一致，凝聚強大合力，達成部門與員工的雙向奔赴。”學院相關負責人說。

圍繞“考什么”，學院立足全局，以統籌部門事業發展規劃與員工的獲得感、幸福感，精心繪制事業發展的藍圖。在考核指標設置上，學院采用“職責履行+目標任務+成效貢獻”多元組合的方式，全面涵蓋共性任務、專項任務、年度任務以及特色亮點工作，還將表彰獎勵、通報批評等設為加減分項目，確保考核指標設置科學化、精準化、特色化。

這一系列舉措使得考核指標既科學嚴謹又精準貼合實際，讓單位與員工心往一處想、勁往一處使，匯聚起磅礴的發展動力。

“氣順”促和諧，創新機制暢通學院發展“快車道”

氣順，是團隊高效協作的潤滑劑。

在考核標準的起草制定過程中，學院各職能部門堅持客觀公正、對事不對人的原則，始終站在全局高度換位思考，通過廣泛征集各院系和相關部門的真知灼見，將教職工的關注點作為出發點和落腳點。同時，學院持續優化考核方式方法與指標體系，開通目標任務及績效考核系統，進一步強化對年度重點任務的考核評價力度。

“時代不斷進步，學院持續發展，不可避免會遇到各種新問題，導致‘氣不順’的情況出現。此時，就需要運用改革的手段來‘順氣’。”學院相關負責人說，因此，學院通過不斷優化考核方式方法和指標體系，比如加大對比賽獲獎、招生就業等重要工作的分值權重，有效破解發展中的瓶頸難題，提振了全院干部干事創業的精氣神。

“勁足”勇爭先，高效激勵機制助教職工鼓足干勁

勁足，是推動事業發展的強大引擎，關鍵在于心無旁騖、鼓足干勁把工作做好。為徹底鼓足教職工的干勁，學院精心構建了一套高效的激勵機制，為教職工鋪就清晰明確的成長路徑，并搭建廣闊的干事創業平臺。在獎勵機制方面，學院以正向激勵為主導，始終堅守多勞多得、優勞優酬的分配原則，賞罰分明，及時兌現獎懲制度。此外，學院還注重教職工的個人發展和職業規劃，提供多樣化的培訓機會和學習資源，鼓勵教師不斷更新知識結構，提升教學和科研能力，激發教職工的內在動力，促進其專業成長，進而提高整個學院的教學質量。

學院與教職工同呼吸、共命運，共享發展成果，由此形成了學院蓬勃發展、活力無限，教職工干勁十足、激情澎湃的良好互動局面，真正實現了學院發展與個人成長的“雙贏”格局。

“家和”萬事興，陽光考核讓“競技場”變“加油站”

家和，是實現持續發展的溫暖港灣，關鍵在于要使評價過程與評比結果經得起考驗、贏得眾人信服。

據了解，學院組織人事部門積極借鑒其他院校的成功經驗，在部門考核中，依據各部門提交的重點任務完成情況，邀請校外專家進行專業評分。同時，各部門選派相同數量的代表參與民主評議，考核計分主要依托先進的考核系統自動完成，全程杜絕人情干擾，以公平公正的考核機制有力促進公平與和諧。

這種陽光透明的考核文化，讓教職工心氣順、干勁足。“我們在這里有付出就有回報，干得好自然評得好，越干越有奔頭。以前每到考核，大家心里都沒底，總擔心評價不透明、結果不公平。現在學院的陽光考核機制讓我們吃下了‘定心丸’。”一位青年教師如此感慨。

學院相關負責人表示，考核是一項系統工程，關系到學院的發展目標和工作導向，關乎學院事業的高質量發展。2025年，山東醫藥技師學院將持續深耕“心齊、氣順、勁足、家和”的干事創業氛圍，為學院事業在新起點上揚帆起航，開創發展新局、鑄就新輝煌而努力奮進。

                                                                                                               （組織人事處 石云 鄭瀟雨）